「弱キャラ友崎くん」の教えLv.３。提案を通すということ…
こんにちは。
コミュニケーションスキルをなにより重んじる理学療法士 ゆろ です。
そんな私がコミュニケーションスキルのバイブルとして推しているのが、
「弱キャラ友崎くん」
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『「弱キャラ友崎くん」の教え。』と題し、
シリーズ化して記事をあげています。
なお、コミックの巻数（Lv.〇）に合わせて教えを掲載中です。
コミュニケーションスキルをあげよう！！
LV.３ の本記事は 「提案を通すということ…」についてです。
- 「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案を通す＝空気を操る
- 「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案するからには責任も負う
- 「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案を通すスキル
- 社会では提案することで存在意義を示せる
- やっぱり「弱キャラ友崎くん」はすごい
- 今回のオチ
「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案を通す＝空気を操る
職場や学校、その他集団での生活場面において、
「○○しよう」
「新しく○○の体制を試してみよう」
「○○はやめませんか？」 …など
よく提案をしてくる人は少なからず存在すると思います。
友崎くんの師；日南 葵 曰く…
自分の提案を通すことは、「集団の空気を操る」ってこと なんだそうです。
確かに、
提案を通して集団を引率できる人は、
カリスマ性がある、とか
リーダーとしての資質がある、とか
強キャラ、 など
そんな印象が強く、
まさにその場（空気）を操っているという陳述的な例えがぴったりです。
ちなみに、自分で言うのも違和感がありますが、
私自身、よく提案をする側の人間であると自負しています。
…私は職場などでどんな印象を持たれているのだろうか（笑）
「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案するからには責任も負う
ー … 提案して失敗したら 自分に責任がくるの ー
（日南 葵 コミックLv.３ Playing Guide 12.
一人だけ低レベルなパーティだとそいつだけ超レベルあがる‹1› より）
職場で散々提案してきて、
「責任」という重みを実感する機会って実は少なかったことに焦ってます（汗）
提案した内容で失敗しなかったから？
否！
落ち度は多少なりともあるはず…
それでも「最終的にみんなで決めたこと」感が無意識にあったのでしょう…
ちょっと反省です。
当たり前のことなのに、
言葉にして言われると気付かされる…
他人や集団の行動を導くわけですから、心してかからんと！
「弱キャラ友崎くん」の教え。 提案を通すスキル
私はどちらか言えば、提案者。
ただし、
毎回、提案した内容がそのまま通るわけではありません。
ましてや、
上司や目上の人たちが相手であったり、
集団の規模が大きければ大きいほど、
納得させることは容易ではありません…
ー 「納得させることが全て」よ ー
（日南 葵 コミックLv.３ Playing Guide 13.
一人だけ低レベルなパーティだとそいつだけ超レベルあがる‹2› より）
納得してもらえなければ何の変化も起こせません。
それは中間管理職をしていて嫌っていうほど味わってきました。
だからデータベースで考えたり、
裏で協力者を募ったり、
必要あらば情報を盛っちゃったり…
私自身が意識しているのは、
提案のメリットだけはしっかり伝えることです。
逆に現状のデメリットを伝えたりもしてます。
「こうしたほうがいい結果になりそうです」
「得られるものがありますよ～」
と、思わせることが重要なんですね。
仕事においては、
制度や体制を変えたい時はアンケート調査などもして、
（予め期待する結果に誘導するようなアンケートにしてます）
その結果を基に提案したりしてます。
社会では提案することで存在意義を示せる
価値のない人間はいない！
私はそう思います。
しかし、「その人の必要性、存在意義」は
残念ながら周りから決められていることがほとんど…
ただ従うだけでは、
「都合のよい人」という存在で片付けられてしまいがち。
影響力がある人間から評価されていく時代です。
その時に、「提案できる」人はそれだけで一つ強みになると思います。
少なくとも、「考えている人」と認識されるからです。
なおかつ、「提案が通る」経験値が高い人ほど存在意義は大きいはずです。
引っ込み思案な方はぜひ、
提案 してみませんか？
やっぱり「弱キャラ友崎くん」はすごい
ストーリーも面白いですが、
やはりコミュニケーションスキルを楽しく学べる作品！
コミックLv.３を読んでの本記事…
再認識させられること、
気付かされること、
今回も多くありました。
私にとって今一番熱い、
コミュニケーションバイブルです。
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今回のオチ
2021年度が始まって、
現職の配属チームの体制も変わって…
この体制には若手中心に不満爆発！
そして私も…
それを変えようと代案も携えミーティングで提案したけれど、
チーム管理者：「まだ始まったばかりだし…うんたら、かんたら…」
納得いかないスタッフは多いのに
強行させようとイミフな説明を並べられるガッカリ感…
この記事でまとめたように
「納得させる」ことで提案が通る…みたいな話は、
結局、相手との力関係で大いに阻害されると感じた今日この頃です（ハァ）
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