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とある理学療法士の就労、そして子育て奮闘記

円満退社への道Vol.2 次期所属長への報告編。

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こんにちは。

2021年10月…

病院から訪問看護事業へ転職予定(2021年3月現在)のゆろです。

 

2020年夏に転職を決意し、

まずは所属長(以下 I 課長)に報告。

 

転職の背景として現職の元上司からの引き抜きだったため、

I 課長とは少々揉めました(ハァ)

 

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そして今回は円満退社への道」シリーズ第2弾です。

 

現所属長は2021年3月末日をもって定年退職を迎えます。

結果、次期所属長への報告も必須なわけです(ハァ)

 

円満退社への道 次期所属長への報告編

報告すべき対象をご紹介

作業療法士 S 課長。

☑ 男性

☑ 2021年度より所属長に。

☑ 男前で性格は…パフォーマー

☑ そして常識人

 

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S課長への報告

報告時期:年明け。

タイミング:I 課長が休みの日を狙って(苦笑)

反応  :冷静 と 男気 、そして所属長としての風格

 

退職時期に関して、I 課長と転職先との間で少々ぎくしゃくした経緯もあり…

気持ちとしてはI 課長の存在を気にせず話せるタイミングを図りました。

 

年度明けでもいいかとも思いましたが、相手は常識人です。

次年度の人事のことを想うなら、

なるべく早めに退職の意向を伝えるのが望ましいと思いました。

 

 

私とS 課長が出番だった日曜日に報告しました。

他スタッフも少なく、人目を盗んで面談しました。

 

冷静 と 男気 

I 課長との面談とは異なり、非常に落ち着いた面談に。

…逆に緊張したWW

 

真っ先に理由を訊かれる

⇒ 引き抜きではあるが、挑戦したいという前向きな気持ちをアピール。

 

先方での立場を訊かれる

⇒ 平ですよ…

 

役職という立場でなくなることへの想いを訊かれる

⇒ 出世欲は正直強くはないことをお話し。

 

私のこれまでの経歴を踏まえて、

「勿体ない」と有難いお言葉をもらいちょっと揺らぐ…

 

しかし、最後は

「どこに行っても頑張って。残りの期間もよろしく。」

と激励をいただく。

 

自分の想いをしっかり聞いてくれる冷静さと激励して送り出してくれる男気

 

不覚にも「もっとこの人の元で仕事をしてみたい…」とも思いました。

 

 

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所属長としての風格も

最後にこんな話も…

「どうすれば離職の流れを止められると思う?」

「そんなに魅力がない職場なのか?」

 

所属長モードです!

ここ数年、中堅どころや私に近しい中間管理職者の離職が続いていました。

この流れを止めたいという想いがヒシヒシ伝わります。

 

ただでは面談を終わらせてくれない(笑)

 

ここは腹を割って私も向き合います!

 

そして私はこう答えた…

現職場の概要を少々。

 

救急指定病院

☑ 回復期病棟と地域包括病棟あり

☑ 部署は総勢約80名リハビリテーション

 

☑ 上層管理職=課長、課長補佐、係長

中間管理職=主任、副主任

  ⇒この中間管理職者の離職が止まらない現象発生中…

 

「やりたいことがある」など

前向きな理由のスタッフは止められません。

 

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しかし!

人間関係や労働条件などネガティブな要因が全くないなんてありえません

 

 

課長に続く、上層管理職の方々がもっと密にコミュニケーションをとること。

正直、現職場の上の方々、不仲すぎます(特に理学療法士)。

チームも別々、ディスり合いの日常です。

 

私の答え①:管理職間の雰囲気が悪いからです。

      もっと上の方々がお互い歩みよればいいと思います。

 

 

お医者ファーストになりすぎている現職場です。

診療科やDr.のキャラクター次第でその限りではありませんが、

昔ながらの考えかと感じてしまいます。

本来なら医師がやるべき業務も…

 

私の答え②:お医者ファーストもほどほどに

      研究なども名ばかりではなく共同研究者として参加してもらうべき!

 

そしてお金も問題も…

 

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私の答え③:いっそのこと、病院は副業を認めてほしいです。

      大きな企業ほど認めている傾向にありますし…



S 課長は最後までよく聞いてくれました…

なにか革命でも起こしたりしないだろうか…

 

 

今回のオチ

無事に次期所属長への報告も済み。

次は…

 

理学療法士の次期課長への報告です。

次期理学療法士のリーダーであり、人事配置を考える立場の人…

 

ここも避けられない!

ということで「円満退社への道」シリーズ第3弾で ( ^^) _U~~

 

 

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